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招聘与选拔是制约企业人力资源管理工作效率的瓶颈所在。如何按照企业的经营目标与业务要求,在人力资源规划的指导下,把优秀的人才、所需要的人力在合适的时候放在合适的岗位,是企业成败的关键之一。

1、公开招聘,择优录用

在招聘过程中,人力资源部门始终坚持公开招聘、平等竞争、先内后外的原则。每年人力资源部综合分析公司发展、员工内部流动(流失)、竞争对手的人才政策等因素,对各部门人力资源需求预测进行综合评审,制订公司年度人力资源需求计划。

目前招募渠道主要有内部竞聘、内部选拔、员工推荐、媒体招募、介绍、人才招聘会、校园招聘、网络招聘、猎头公司招聘等形式,招聘要过四关:人才资源部门的笔试关(上机操作)、面试关,用人部门的专业关,公司领导的审核关,确保每一位进入华力电子的员工都是最合适企业发展的人才。

2、内部选拔,公平竞争

为充分发掘集团内部人才,本着公平、公开竞争的原则,在岗位空缺时首先会在公司内部OA系统和公司宣传栏上发布竞聘公告,同时也会通过其他各种途径进行动员。其次,举行竞聘演讲、现场答辩会等。竞聘结束后,测评小组依据面试考核指标和相关记录,结合竞聘职员平时的工作表现进行测评打分,统计出综合排名后确定该岗位候选人,结果报公司领导决定。最后由人力资源部对整个竞聘活动进行总结,不断完善竞聘方案。

3、定向培养,储备人才

随着公司不断地发展壮大,人才储备也日益显得重要。06年开始,公司开展后备人才、技术骨干的选拔和培训活动,进行人员使用状况调查,与各中心总经理、部门主管、员工个人进行访谈,了解其发展潜力、工作能力、敬业精神等内容,并指出其不足,同时指定专人进行辅导培训提高。

培养方式主要有:管理职系将按照不同的层级进行培训、轮岗、见习锻炼,不断提高他们的业务素质和领导才能;专业职系,公司将有计划地提供专业培训或深造的机会。

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